Smartbrain.io的创始人兼首席执行官、连续创业者、远程工作和远程团队的忠实推动者瓦西里-沃罗帕耶夫（Vasily Voropaev） 在为《福布斯》撰写的一篇材料中分享了他的经验。
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在接受 Gartner 调查的公司中，74% 的公司表示，即使在大流行病过去之后，他们也希望保留一些远程员工。但是，如何才能找到那些不会在几个月内就倦怠的员工呢？
我手下有 15000 多名远程员工，在招聘远程员工时，我实施了一条简单的规则：知道要问什么才能选择最佳人选。这有助于我避免浪费时间和金钱去寻找那些无论如何都会很快失败的人。
在开始招聘之前，你必须明白在家工作是一种技能。它可以像其他技能一样在面试中得到检验。有几个问题可以帮助你解决这个问题。这样就可以在不给应聘者过多压力的情况下，考察他们身上你最感兴趣的品质。
以下是您应该在远程应聘者身上寻找的品质：
自我组织能力
远程工作的员工必须能够规划自己的工作和私人时间。
值得一问的问题
你在之前的工作中解决了哪些任务？你个人建议做什么？
候选人是否是一个成熟的人，能够独自承担责任？对于远程工作而言，与办公室工作相比，自我组织对于任何级别的员工都非常重要。
还有一个有用的问题：
你自己提出并实施的最雄心勃勃的项目是什么？
具有自我激励能力的人能够回答这个问题，尤其是在 IT 行业。他们喜欢解决有趣的问题。如果您需要寻找有动力和精力的人，这是一个很好的问题。
责任感
没有人在生活的方方面面都完全负责。但谈论这个问题会让人感到不舒服。人们习惯于认为自己应该对所有事情负责，即使是最小的细节。
为了帮助应聘者放松下来，坦诚地谈论自己，你可以尝试从自己的失败开始谈话。你可能没有表现出责任感的情况，以及最后发生了什么。请应聘者谈谈工作或个人生活中的类似经历。
一个好问题：
为什么有可能完不成任务？
这种情况在工作中肯定会发生。而应聘者不可能不回答这样的问题，用一句平庸的 “我总是很负责任 “来回避一切。他们回答的质量将告诉您他们对工作的认真程度。
守时
应聘者必须能够按时完成任务。但在半小时的面试中很难测试出他们的这种个性。因此，要测试应聘者的个人素质，与他们以前的客户或雇主沟通是非常重要的。您可以从应聘者的简历或履历表中了解他们的信息。
如果您无法与以前的雇主取得联系，您可以试着问这样一个问题：
你准备好根据团队的日程安排调整自己的日程安排了吗？你通常什么时候开始和结束工作？
在这里，思考过程比准确答案更重要。如果贵公司有具体、严格的工作时间表，则属于例外情况。在这种情况下，实践证明，一个人的工作时间差不应超过三个小时。
远程工作的动机
为了确认申请人是否了解办公室工作和远程工作之间的区别，以及是否准备好接受第二种选择，您可以这样问：”如果我们给你一个机会，你是否愿意远程工作？
如果我们给你机会在办公室或家里工作，你更喜欢哪一个？为什么？
如果一个人说：”我不在乎，最重要的是我想和你一起工作”，那么他可能不是你的候选人。他们在面试中给出了多少种更可预测、更安全的回答？您要招聘的是远程职位的员工，因此他们应该对远程工作感兴趣，并有自己的理由说明为什么远程工作对他们很重要。
沟通技巧
远程团队内部的沟通变得至关重要。在办公室，当有人起身去吃点东西时，沟通就自然而然地发生了。而在远程工作中，则必须积极开展沟通。这是我们 Smartbrain.com 关注的重点之一。
您需要了解一个人是否会与同事沟通。当然，团队中可能会有几个 “独行侠”，但如果工作聊天总是死气沉沉，员工就会开始感到气氛压抑。他们可能会开始考虑去其他地方工作。
一个有用的问题是
如果你在之前的工作中无法解决某个问题，你会联系谁？
这可以让对方知道，向你提问是没有问题的。这还可以让你评估应聘者在压力情况下的行为。听完他们的故事后，你就可以（也应该！）知道在新项目中谁会是这个人的联系人，以及他们应该与谁沟通来解决某些问题。
额外收获：不需要问的问题
有些流行的面试问题其实毫无意义。它们只会让潜在应聘者明白，你并不珍惜他们的时间。
在我看来，以下是其中一些问题：
你能告诉我们你的 “家庭工作场所 “吗？
有经验的远程员工可以在任何地方工作。硅谷的许多顶级程序员都在咖啡馆工作（我甚至认识一个在健身房工作的人）。
您为什么考虑来我们公司工作？
如果你没有一个超级独特的项目，你就不会听到有用的答案。如果你是一家初创公司或名不见经传的小公司，这个问题也会让你显得对自己和未来缺乏安全感。
谈谈你的工作日吧？
应聘者如何安排自己的一天并不重要–最重要的是他们感到舒适并能给您带来成果。
如果应聘者具备一定的远程工作条件（积极性、自我组织能力、责任心、守时），那么在开始入职流程时，您就可以充满信心。这个人将更有可能留在你的团队中。