如何找到合适的程序员？初创企业创始人指南

Vasily Voropaev 是Smartbrain.io公司的创始人兼首席执行官、连续创业者，也是远程工作和远程团队的忠实推动者，他在《创业家》的一篇材料中分享了自己的经验。

您可以通过链接阅读原文。

对于面临时机、投资者和不断变化的市场需求等诸多挑战的初创企业创始人来说，要招聘到能交付成果的程序员是一件非常困难的事情。

扩大初创企业团队一直都很困难。初创企业创始人在早期阶段让新人加入团队之前，必须考虑很多因素。而投资者期望快速见效的压力只会让情况变得更糟。

当前的形势只会让招聘工作更具挑战性。

大流行病和包括信息技术在内的许多行业的移民工人短缺，打破了既定的市场规则。

现在，除了与初创企业相关的常见困难之外，创始人还必须转变业务，转向虚拟领域–特别是通过远程招聘。

以下是经典招聘方式的变化以及新的选择。

人才短缺的神话

最近，我所在社区的招聘人员纷纷表示，他们的市场简直沸腾了–新的招聘信息太多，却没有足够的专业人才来回应。而在我的平台上，每周都会收到数百份来自开发人员的新申请。

我看到的是技能短缺。也许是封锁阻碍了人们参加课程、获得实践机会，或者他们只是习惯了长期休假。每个人都期望获得超过 20 万美元的薪水，但他们的经验和技能却很少与期望相符。

我建议非技术创始人找一位顾问，他是一位资深开发人员，可以对候选人进行面试。他们会给出合适的任务，检查工作表现，并了解候选人对基础设施和编码语言的真正了解。这一点很有必要，原因有二：创始人将准备正确的报价，并对程序员的工作有适当的期望。

如果您不想在招聘大熔炉中迷失方向，请确保您的职位描述真正描述了您正在寻找的人才。工作描述不能过于笼统，也不能将 2-3 个职位合二为一，除非指定为临时性的二合一职位。

如果您需要的是有远见的领导者，而不是只会执行既定任务的员工，那么请将这两种角色区分开来。

聘请专业招聘人员为您提供咨询，帮助您撰写全面的职位描述。否则，就将其委托给外聘机构，由他们为你完成端到端的招聘工作。

既然您已经知道自己能提供什么以及对应聘者的期望是什么，那就把职位描述放到各种平台上。将其分为两部分–首先是初级开发人员的资料，然后是经验更丰富的软件工程师的资料。

初级程序员适合由全栈开发人员领导的初创公司，首席技术官可以教导、纠正和引导新员工，直到他们成为成熟的程序员。不过，经验表明，初级程序员往往在 8-9 个月内就学会了所需的一切，并转投其他公司。

中高级开发人员更难找。留住他们更是一场残酷的游戏。他们会带来丰富的经验，是您产品开发的好顾问，但同时也会带来以前工作中的偏见和文化。

你可以向招聘机构或连续创业者咨询如何建立公司文化，尤其是对于有十几名新员工的远程或混合团队。

寻找开发人员是艺术与科学的结合。

购买招聘软件来管理求职申请。检查该软件是否还包含一项功能，可以帮助你协调所有平台上的职位发布。

如果一开始没有设置最佳的招聘流程，就会变得非常耗时。此外，如果走错一步，你的雇主品牌声誉就会受到影响，把所有优秀的程序员都从你的初创公司吓跑。

你现在可能已经知道了传统的职位发布平台。下面我想重点介绍几个新平台：

初创企业招聘网站 ，如 f6s、angel.co、GitHub 等。
外派人员公司：这些公司从法律和财务角度提供一切服务。你只需与入围的开发人员进行面试，并与公司签订协议，由公司控制所有交付成果。
在线学校提供从新兵训练营毕业的年轻但非常有才华的程序员。
为开发人员组织 免费的聚会。会议、黑客马拉松和马拉松都可以。在我看来，有史以来最顶级的招聘活动是 2020 年 8 月举办的Neuralink 演示会。

寻找已经习惯远程生活方式的专家。数字游民和曾在自主环境中工作过的工程师是你的主要目标。

想想他们需要或希望得到什么，比如

忘掉团队建设和集体疗养吧。倾听员工的真实需求，给予他们选择和灵活性。

共同的使命、相同的文化和工作态度应该是找到开发人员的关键。员工福利、灵活的日程安排和吸引人的任务会让他们感到快乐。

如果你发现在现阶段无法涵盖所有这些方面，不要犹豫，将其委托给人力资源和外派人员公司，或聘请专业招聘人员。