Si tiene una idea para el próximo producto, sitio web o aplicación de su empresa y quiere lanzarlo rápidamente al mercado, ¿empezaría a contratar desarrolladores internos o preferiría recurrir a un equipo de subcontratación?

Desde que comenzó la pandemia, la mayoría de las empresas de todo el mundo -empresas tecnológicas, de venta al por menor, fábricas, alimentación, entretenimiento y otras- se volcaron en nuevos métodos de contratación. Como señala el informe de McKinsey, esta situación aceleró el proceso de digitalización entre 5 y 7 años antes de lo previsto

Así, los nuevos modelos de contratación de especialistas en TI se hicieron más populares ahora, en un primer mundo digital.

La externalización ya es un fenómeno bien conocido. Mientras que trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado sigue siendo algo nuevo para los directores de tecnología y los propietarios de empresas

Vamos a construir nuestra investigación en torno a este tema hoy

El desarrollo de software es un negocio de muy rápido crecimiento. Cada vez que usted publica un puesto de trabajo abierto en las redes sociales, toneladas de agencias de desarrollo comienzan a enviarle spam con sus ofertas. A veces estas ofertas parecen ridículas y deberías tener todas las herramientas y conocimientos necesarios para filtrarlas de la manera correcta

🎯 Mejor empezar por identificar qué y a quién necesitas exactamente en este momento.Diferentes modelos de colaboración funcionarán para diferentes etapas de la empresa

Si estás construyendo una startup, ya deberías tener un CTO en el equipo que se encargue de supervisar el proceso de desarrollo, y contratar a un proveedor externo te ahorraría tiempo y presupuesto

Según la encuesta global de externalización de Deloitte, alrededor del 72% de las empresas prefieren la externalización del desarrollo de software al desarrollo interno.

 

Mientras que, si ha establecido un plan de desarrollo a largo plazo, con apoyo constante y un equipo dedicado a ello, la mejor solución sería deslocalizar el desarrollo de software a otras empresas

¿Cuáles son las ventajas de un equipo dedicado al desarrollo de software?

Centrarse en la actividad principal. Si usted fabrica productos lácteos, o vende flores, o presta servicios a domicilio, no querrá dedicar tiempo a aprender cuáles son los mejores lenguajes de programación del momento, qué arquitectura debe tener su producto y qué nube se adaptará mejor a la funcionalidad de sus aplicaciones. Mejor si cada uno se dedica a lo suyo

Una reserva de talentomás amplia . Definitivamente hay escasez de profesionales de la ingeniería en los países occidentales. Los gigantes tecnológicos ya han cazado allí a todos los candidatos posibles. De ahí que puedas contratar desarrolladores online desde cualquier lugar del mundo, un solo representante por región puede darte acceso a miles de buenos profesionales

Flexibilidad. Usted puede fácil y rápidamente mover los desarrolladores dedicados offshore o subcontratados entre los proyectos, y escalar muy rápido

Reducción de costes. Según las estimaciones de la ONU, más de 200 millones de personas en todo el mundo podrían perder su empleo en 2022. Sabemos que le gustaría mantener a todos sus empleados. Aunque a veces esto puede estar totalmente fuera del presupuesto y tendrá que pasar por una serie de decisiones difíciles. Pasarse al equipo deslocalizado puede reducir a la mitad los gastos del presupuesto de desarrollo

Además, delegar esta parte del trabajo aumentará la productividad y reducirá el tiempo dedicado al proceso de comercialización (fuente). Además, le ayudará a evitar problemas de recursos humanos, administración e infraestructura (fuente)

Consejos para contratar un equipo de desarrollo offshore

  1. Elija las plataformas con reseñas reales. Intente obtener referencias de sus rivales. Esimportante hablar con al menos uno de losclientes anteriores de las empresas contratadas. A veces, sin embargo, los mejores equipos de ingeniería que están sobrecargados con los proyectos pueden no estar actualizando sus perfiles de Clutch.co o Upwork, comprueba dos veces su sitio web y las redes sociales para ver su capacidad real.
  2. Busca a los proveedores con la experiencia específica: desarrolladores de aplicacionesweb y móviles , científicos de datos y especialistas en aprendizaje automático, desarrolladores de VR/AR y juegos. Será genial si tienen proyectos similares en su cartera, por lo que no les llevará mucho tiempo averiguar qué deben construir para ti.
  3. Establezca objetivos empresariales para el desarrollo: ¿cuáles son los resultados que espera obtener del uso de esta aplicación o de la implantación de un nuevo sistema CRM?
  4. Organiza entrevistas con los candidatos o empresas seleccionados.
  5. Realice una investigación en línea más profunda sobre los candidatos preseleccionados.
  6. Realiza la selección técnica.
  7. Organiza la entrevista final y discute tu oferta.
  8. Firmar el acuerdo y garantizar la seguridad del proyecto.

No busque las ofertas más baratas, sino la rentabilidad

¿Cómo gestionar desarrolladores remotos?

No considere la deslocalización como la panacea para el éxito de su empresa

Todavía hay algunos retos que debe recordar

Diferencia horaria. Lo más probable es que su equipo deslocalizado esté repartido en un par de husos horarios, incluso con 13 horas de diferencia.

Barrera lingüística. Malentendidos, conversaciones sin terminar, problemas sin resolver: estos son algunos de los obstáculos que tendrá que superar con su equipo combinado

Ajuste cultural. Tendrás que asegurarte de que las diferencias culturales no se convierten en motivo de conflictos y de que nadie cotillea a sus espaldas. Esto podría ser tóxico para escalar tu negocio

Contar con un gestor de proyectos que se ocupe de estos matices será una ventaja

Consejos para la gestión de equipos de desarrollo deslocalizados

  • Intente tratar a su equipo deslocalizado igual que a los empleados internos.
  • Establezca una comunicación eficaz, experimente y recabe opiniones para saber qué camino tomar.
  • Genere confianza en todo el equipo.
  • Establezca objetivos a largo plazo para el equipo deslocalizado, hágales saber su visión del producto.
  • Asegúrate de que todos los procesos estén alineados y bien comunicados; evita también compartir algunos memes internos en chats generales, ya que los equipos remotos no captarán el contexto y se sentirán abandonados, lo que no es bueno para la productividad.
  • Superponga sus llamadas y reuniones de equipo; aunque sus empleados estén repartidos entre Los Ángeles y Bali, puede reservar el tiempo en las franjas horarias más convenientes del calendario.
  • Simplifique su lenguaje: si algunos de sus ingenieros no son nativos, no sobrecargue su discurso y sus textos con frases sofisticadas, argot o jerga.
  • Utilice la comunicación asíncrona, no pierda tiempo en reuniones infinitas.
  • Dé trabajo real al equipo deslocalizado, aunque su tarifa por hora sea de 25-35 dólares, no están aquí para las pequeñas tareas repetitivas, pueden ofrecer un buen producto.
  • No los microgestiones (fuente), mejor escribe directrices claras para su trabajo y automatiza los procesos.
  • Fomente la colaboración y promueva una cultura integradora (fuente).
  • Ofrece formación a todo el equipo y deja que crezcan con tu empresa (fuente).

Puedes crear en varios meses un equipo que a tus rivales les llevaría entre 12 y 18 meses con ingenieros locales.

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Forbes

Cómo externalizar el desarrollo de aplicaciones

Si quieres crear una aplicación Android para un programa de fidelización , gamificar actividades en tu local o evento, crear un pequeño juego para tu comunidad, puedes -de nuevo- simplemente encontrar un equipo de desarrollo móvil offshore

  • Enprimer lugar, usted debe saber los objetivos de negocio de desarrollo de aplicaciones móviles. Responder a la pregunta “¿por qué?”.
  • A continuación, escriba todos los requisitos de negocio, de usuario y técnicos para la futura aplicación.
  • A continuación, es hora de buscar un equipo de desarrollo móvil. Comprueba sus opiniones, su cartera y prueba las aplicaciones que han creado para otros clientes.

Selecciona un modelo de servicio que se ajuste a tu etapa y presupuesto (consulta este artículo sobre cómoexternalizar el desarrollo de aplicaciones móviles) y elige el modelo de pago

The Manifest sugiere la siguiente lista de preguntas que deberías responderte antes de contratar desarrolladores móviles

  • ¿Quién es tu cliente?
  • ¿Cuál es el objetivo de su aplicación?
  • ¿Cuál es la característica más destacada de su aplicación?
  • ¿Qué otras características necesita?
  • ¿Su aplicación es gratuita o de pago? ¿Cuál es tu estrategia de monetización?
  • ¿Quieres una aplicación nativa o híbrida?

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Si no, contacta con nuestro equipo, buscaremos, contrataremos y gestionaremos todos los procesos de desarrollo por ti utilizando el modelo de outsourcing o outstaffing

Contenido adicional: Un breve tutorial sobrecómo encontrar un equipo de desarrollo de juegos

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